Anhalteweg physikalisch berechnen
Anhalteweg aus Tempo, Reaktionszeit und Bremsverzögerung je nach Fahrbahn – mit Reaktions-, Bremsweg und Bremsdauer.
Optimistisch, wahrscheinlich, pessimistisch: Erwartete Dauer, Streuung und Planwert mit Puffer für bis zu drei aufeinanderfolgende Aufgaben.
Gesamt: Erwartungswert
7Gesamt: Erwartungswert = (Aufgabe 1: Erwartungswert + ((Aufgabe 2: optimistisch + (4 × Aufgabe 2: am wahrscheinlichsten) + Aufgabe 2: pessimistisch) ÷ 6) + ((Aufgabe 3: optimistisch + (4 × Aufgabe 3: am wahrscheinlichsten) + Aufgabe 3: pessimistisch) ÷ 6))
Aufgabe 1: Erwartungswert
7Aufgabe 1: Erwartungswert = ((Aufgabe 1: optimistisch (O) + (4 × Aufgabe 1: am wahrscheinlichsten (M)) + Aufgabe 1: pessimistisch (P)) ÷ 6)
Aufgabe 1: Standardabweichung
1,67Aufgabe 1: Standardabweichung = (Betrag((Aufgabe 1: pessimistisch (P) − Aufgabe 1: optimistisch (O))) ÷ 6)
Gesamt: Standardabweichung
1,67Gesamt: Standardabweichung = Wurzel(((Aufgabe 1: Standardabweichung ^ 2) + (((Aufgabe 2: pessimistisch − Aufgabe 2: optimistisch) ÷ 6) ^ 2) + (((Aufgabe 3: pessimistisch − Aufgabe 3: optimistisch) ÷ 6) ^ 2)))
Planwert mit ca. 80 % Sicherheit
8,4Planwert mit ca. 80 % Sicherheit = (Gesamt: Erwartungswert + (0,8416 × Gesamt: Standardabweichung))
Planwert mit ca. 95 % Sicherheit
9,74Planwert mit ca. 95 % Sicherheit = (Gesamt: Erwartungswert + (1,6449 × Gesamt: Standardabweichung))
Vergleich: einfaches Mittel (O+M+P)/3
8Vergleich: einfaches Mittel (O+M+P)/3 = ((Aufgabe 1: optimistisch (O) + Aufgabe 1: am wahrscheinlichsten (M) + Aufgabe 1: pessimistisch (P) + Aufgabe 2: optimistisch + Aufgabe 2: am wahrscheinlichsten + Aufgabe 2: pessimistisch + Aufgabe 3: optimistisch + Aufgabe 3: am wahrscheinlichsten + Aufgabe 3: pessimistisch) ÷ 3)
Reihenfolge O ≤ M ≤ P
eingehaltenReihenfolge O ≤ M ≤ P = ((1 − (Aufgabe 1: optimistisch (O) > Aufgabe 1: am wahrscheinlichsten (M))) × (1 − (Aufgabe 1: am wahrscheinlichsten (M) > Aufgabe 1: pessimistisch (P))) × (1 − (Aufgabe 2: optimistisch > Aufgabe 2: am wahrscheinlichsten)) × (1 − (Aufgabe 2: am wahrscheinlichsten > Aufgabe 2: pessimistisch)) × (1 − (Aufgabe 3: optimistisch > Aufgabe 3: am wahrscheinlichsten)) × (1 − (Aufgabe 3: am wahrscheinlichsten > Aufgabe 3: pessimistisch)))
WaagerechtSenkrechtGesamt: Erwartungswert
06,33
87,67
Jetzt: 4 ergibt 7
Aufgabe 1: optimistisch (O) +0,5 ergibt Gesamt: Erwartungswert +0,08
Punkt ziehen oder Pfeiltasten nutzen. 23 berechnete Punkte, gerade verbunden. Ausschnitt um den Beispielwert, andere Eingaben unverändert. Beispielmodell, keine Vorhersage.
Geteilte Links enthalten deine Eingabewerte.
Aufgaben laufen nacheinander und sind voneinander unabhängig; leere Aufgaben zählen mit 0.
Redaktionelle Auswahl · Top 100 nach Nutzen
Rechenweg unabhängig nachgerechnet (2026-11-09). Fachliche und SEO-Freigabe stehen aus; nicht für Suchmaschinen freigegeben.
„Top 100“ ist eine redaktionelle Nutzenauswahl, keine Markt- oder Suchvolumen-Rangliste.
Je Aufgabe: Erwartungswert E = (O + 4M + P) / 6, Standardabweichung σ = (P − O) / 6 (PERT-Beta-Näherung). Für hintereinander liegende Aufgaben werden E addiert und σ über die Varianzen kombiniert: σ_ges = √(Σσᵢ²). Planwerte: E + 0,8416 σ (≈ 80 %) und E + 1,6449 σ (≈ 95 %) unter Normalverteilungsnäherung. Vergleich: Dreiecksmittel (O + M + P) / 3.
Die Formeln sind Näherungen; die Prozentwerte gelten nur, wenn die Aufgaben unabhängig sind und die Summe annähernd normalverteilt ist – bei 1–3 Aufgaben grob. Keine Netzplan-/kritische-Pfad-Berechnung mit parallelen Aufgaben; Schätzfehler der Eingaben bleiben.
Aufwandsschätzungen sind fast immer zu optimistisch. Die PERT-Dreipunktschätzung macht Unsicherheit sichtbar und liefert einen begründeten Puffer – nützlich für Projekte, Umzüge und Angebote.
Beschreibe, was sich ändern soll. Du bekommst eine neue private Version, das Original bleibt, wie es ist.
Das Modell und seine Grenzen.
Das ist die klassische PERT-Näherung für den Mittelwert einer Beta-Verteilung zwischen O und P. Sie zieht die Schätzung in Richtung des typischen Falls, berücksichtigt aber die längere pessimistische Seite.
Weil sich bei unabhängigen Aufgaben Verzögerungen und Beschleunigungen teilweise ausgleichen; Varianzen addieren sich, nicht Standardabweichungen. Hängen die Risiken zusammen (gleiche Ursache), ist das zu optimistisch.
Der Wert, der nur in seltenen Fällen (etwa 1 von 100) überschritten wird – nicht der absolute Katastrophenfall. Ehrliche P-Werte sind der größte Hebel für realistische Pläne.
Recherche-Funde oder übernommene Verweise, nicht einzeln fachlich geprüft. Ein Link belegt nicht jede Aussage.
Malcolm, Roseboom, Clark, Fazar (1959): Application of a Technique for Research and Development Program Evaluation. Operations Research 7(5), 646–669ideas.repec.org